霸气能打破屏障果实 屏障果实是无敌吗

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霸气能打破屏障果实

凯多秒杀五皇的那一棒，不能打破屏障果实的防御。依据：因为尽管他的整体实力特别强，可是他肯定是打不碎屏障的，并且巴托洛米奥的屏障果子非常的强大，被称作是绝对防御的屏障。魔鬼的果在中国是一个古怪的存有，没人了解魔鬼的果的由来。可是吃完魔鬼的果以后，就可以有着强劲的能力，这也是全部大线都认同的，因此成千上万的强盗都是在角逐魔鬼的果。

结界果是依据自身的观念作出一切样子结界的能力，可是在作出结界以前必须维持相应的动作，不然无法启动自身的结界果能力，应当算得上结界果的一个缺陷。结界果纪录结界果有着的能力叫做绝对防御。屏障果在德累斯顿罗莎初次发生。这一代屏障果的能力是巴托洛米奥，巴托洛米奥是海贼王路飞以后的cf超新星之一。在她们这一代的cf超新星中，肯定可以称之为强劲。

巴托洛米奥本来是一个帮会的大哥，他操控了十几个城区，可是，由于敬仰海贼王路飞，他以强盗真实身份开船，要想钱来追求完美海贼王路飞的脚步。在明哥报导的赛事中，巴托洛米奥是他的冠军。他得到冠军的因素是他有能力维护果子。巴托洛米奥用阻碍物拦住了圆形，但它顺利地拦住了，虽然它是在多少米以外被打中的。伊利莎白总算精疲力竭了，因此巴托洛米奥能赢。

作战中，俊秀的海贼团团团长白马卡文迪什怒气冲冲离开了出去，唤起了第二个角色，隆美尔的卡玛库。这类性格的力量强劲到可以随便毒打明哥手底下的党员干部，缺陷是会四处行凶，隆美尔的卡玛库仍在盯住罗宾，巴托洛米奥用他维护果子的能力阻拦了他。

屏障果实是无敌吗

在海贼王当中，巴洛托米奥以其疯狂追星的形象被人们所记住，最重要的是他还追星成功了，如今他已经帮路飞集结了五千人草帽大船团，不知这是否会成为和之国一战的助力。而巴洛的屏障果实防御性很强，目前在海贼王当中似乎并没有人能够打破他的屏障，他的防御性究竟有多强？只有四皇实力才能打破吗？

屏障果实

屏障果实能力者可以做出一个类似于绝对防御的屏障，还可以利用屏障进行进攻，唯一的弱点就是在同一时间释放屏障的总面积是有限的，巴洛目前也只能做出一个屏障。而巴洛正是利用了屏障绝对防御的能力，成为德雷斯罗萨斗牛竞技场B组的胜利者，而且还是毫发无伤的。

硬攻的话，屏障果实就是无敌的，因为那个叫无敌屏障。但是若是利用流樱霸气或者是其他果实能力呢？

屏障果实的前任使用者

前任使用者为黑炭蝉丸，当初他正是使用屏障来抵御了光月御田的攻击，御田是谁？双刀流最强大的人，和罗杰、白胡子同一个时代的人，和之国最强的武士，而且他还是罗杰最佩服的一个人。

御田第一次遇到屏障果实他不能打破，但是五年后的御田再次出现和蝉丸战斗，这说明他有了能够打破屏障果实的办法。新一君觉得五年前的御田打不破屏障是因为他还没学会高阶武装色霸气。

大家都知道武装色可以强化攻击和防御，但是在和之国还有更为高阶的武装色——流樱，或许以御田的实力学会流樱之后，他就能打破蝉丸的屏障了，毕竟当初阎魔并不是黑刀，就能够伤到防御最强的凯多，破开屏障不是问题。

其他人也可以破开屏障

首先是王者之拳，王者之拳连四皇都可以秒杀，一拳可以轰烂一座城，然而王者之拳要蓄力，蓄力几天可以毁掉一座城，秒杀四皇的话要蓄力五十年。因此王者之拳要想打破屏障果实估计也得蓄力个几十年吧。

罗的ROOM屠宰场，在罗的屠宰场里面，任何东西都可以被切开，若罗跟巴洛对上了，巴洛就不是罗的对手了，切开屏障果实那是分分钟的事情。

还有CP9当中的布鲁诺的门门果实，被他接触之后任何物体都可以变成门打开。这点和剧场版《黄金城》当中的穿穿果实有点像，可以穿过任何物体。

小伙伴们，你们觉得还有什么果实能够打破屏障呢？欢迎在评论区留言补充。

倡导打破一切人为的屏障

真正关注顾客。

顾客是指接受产品或服务的组织或个人，顾客分为外部顾客和内部顾客。外部顾客包括中间用户和最终用户，内部顾客包括企业内部员工、上下道工序等。六西格玛管理业绩测量的起点和终点都是“顾客的心声”，以顾客贯彻始终，从而真正关注顾客。那么顾客关注什么呢?顾客关注的是产品或服务的质量、成本、供应、售后、安全等问题。六西格玛管理首先要确定顾客的需求以及确定能满足这些需求的流程。没有满足顾客需求即构成“缺陷”。

六西格玛管理正是在逐步降低“缺陷”的过程中提高顾客的满意度的。 无边界合作，也叫全面合作。

我们知道，企业内部的分工能够极大提高劳动生产效率，但也会出现这种情况，即虽然企业内部各部门都很努力，加班加点、挥汗如雨地工作，可是最终的结果可能不完美、不协调，其问题就出在有边界的分工上面。无边界合作是指打破或不去理睬一切人为的屏障，例如职能、官衔、地域、种族、性别或其他障碍，直奔最佳想法。各部门只有从顾客利益而非部门利益出发，从顾客方便的角度来考虑问题，这样就容易目标一致，紧密协作，提供完美的产品或服务。六西格玛管理就是要打破组织的边界，展示能突出公司整体利益的效果。

以数据(事实)驱动管理。

在六西格玛中，确定要解决的问题要靠收集数据，衡量水平要靠数据，实际做到的与期望做到的差距要靠数据，可以说用数据说话是六西格玛管理的显著特点。六西格玛管理要求测量影响顾客满意的所有因素，通过评估系统，跟踪结果和产出，并追溯生产、服务和业务流程的投入和其他可*因素。六西格玛用数据作为基础，来支持或推动决策的形成，而非靠定性的、感觉的、经验的、情绪的、职位的等方法和模式来进行决策和驱动管理，因为这些东西不稳定、不可靠、不科学。

针对过程采取措施。

任何生产或服务都有一个过程，过程就是把生产要素、要求、目标等输入因素，通过一系列的物理、化学、生物的、社会的作用和反应，形成产品和服务输出的一个流程。把要素投入了，能否形成合格的满足要求的产出，关键取决于生产过程本身。六西格玛强调要针对过程、而非针对结果采取措施。例如，加强检验就是对结果采取措施，接待不满顾客也是对结果采取措施，提高售后服务同样是对结果采取措施。其实这些不符合顾客要求的、不符合规定的，都是在生产过程中制造的，在随后的检验漏掉的，最后流到客户那里。六西格玛水平不是靠检验来实现的，它强调要对生产、服务过程中造成品质不稳定的因素采取控制措施，减少波动，防止缺陷的产生，从而从根本上解决问题。

主动(预防性)管理(Proactive Management)。

主动管理意味着在事件发生之前，*问题、数据、状况等的变化方向和趋势，提前采取前瞻性、预防性的控制、纠偏措施，来保证生产过程朝着预期的目标发展。六西格玛强调要进行预防性的积极管理，积极管理意味着设定并跟踪有挑战性的目标，建立清晰的优先顺序，对采取预防措施和事后解决问题的人都给予同等程度的奖赏，挑战传统的、静态的、被动的、消极的做事方法。

追求完美但容忍失败。

六西格玛管理的实质就是要努力提供完美的、高水平服务的同时，努力降低企业的不良质量成本。完美的服务就是要朝着3．4PPM的方向努力，为此要进行探索，要采取一些措施对企业生产、服务系统进行改进甚至进行全新设计，要建立六西格玛企业文化等。在这个追求卓越的过程中，不见得每一种方法、手段、措施都非常正确、得力和有效．有可能有些尝试是失败的。六西格玛管理强调要追求完满，但也能坦然接受或处理偶发的挫败，从错误中总结经验教训，进行长期的、持续的改进。

海贼王屏障果实能力者

巴托洛米奥挡王者之拳是第638集，讲述了国王在斗技场中决斗，蓄力了一发王者之拳，但被巴托洛米奥的屏障挡住。巴托洛米奥，日本漫画《海贼王》及其衍生作品中的角色，屏障果实能力者，巴托俱乐部首领兼任草帽大船团第二番船船长，悬赏金2亿贝里。出身于罗格镇，过去尚未出海前曾经是黑道首领，偶然见证了路飞在罗格镇处刑台上展现的气魄而对其心生崇拜，开始关注草帽一伙的动向，在顶上战争之后出海一年后赏金过亿成为超新星。

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